1月31日下午，安达、检测公司召开管理人员会议，传达集团2023年工作思路汇报现场观摩交流会议精神及董事长讲话精神，要求各班组、科室立即传达到全体职工，全面建设“业务精通、管理精准、服务精细”的管理队伍，努力实现经济效益和服务满意度双提升目标。

会上，孙俐珺同志结合“三精-双提升”工作方案对2023年重点工作进行部署，细化任务分工，要求一个部门制定一份切实可行的三精-双提升方案，并按时汇报成果。安达、检测公司立即行动，围绕降本增效的核心，推出检测公司审车钜惠卡活动，吸引客户。同时深挖内部员工潜力，对安达公司食堂、停车场、号牌车间、业务科人员结构及业务流程进行优化调整。为2023年各项工作的开展起好步开好局。

为进一步扩宽思路，2月2日，公司组织副经理、安全科、业务科人员到修理公司学习兄弟单位先进的技术和优秀的管理理念。观摩过程中对作业流程管理，气瓶及防护用品的使用等内容进行了重点学习。安达、检测公司对标找差距、寻找不足，将好经验、好方法带回去，结合各业务实际加以消化运用，推动公司各项业务管理水平再上新台阶。